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關于舉辦“互聯時代物業資產經營管理與智慧社區商業模式構建、多種經營創新”研討會的通知
字體:
722-24 相聚青島 1.5天專題培訓+半天頭腦風暴沙龍活動
 
各物業單位及有關企業:
物業管理在我國已發展三十多年,在取得輝煌成就的同時,行業生存狀況不容樂觀卻是業內廣為關注的問題。面對這個移動互聯網快速發展的今天的市場環境,如何突破傳統物業經營管理的模式,利用物業服務平臺和客戶資源以及物業服務與互聯網結合的專業優勢,通過引進服務集成、延伸服務產業鏈、開展多種經營等方式提高盈利能力成為擺在企業面前的重要課題。 
      
特別是運用資產管理理論及操作方法開展物業資產管理,已成為物業新的盈利手段,在提高物業企業創富能力的同時,必然推進物業行業的產業優化升級,成為物業行業發展的必由之路。為幫助物業主管單位、物業服務企業掌握物業管理最新經營理論和實踐方法,特別是讓企業管理者分享行業專家的實戰經驗和管理方法,增強企業核心競爭力,拓展經營空間。

【課程收益】
1、全面分析互聯網和移動互聯網的特點和對物業管理行業的影響;
2、全面解析標桿企業多元化物業增值服務與創新經營方法;
3從行業發展趨勢和企業戰略的角度,分析和探討物業企業的創新盈利模式
4創新授課:1.5天專題培訓+0.5天學員與專家沙龍交流活動。

【參會對象】
1、各房地產企業分管物業領導及物業公司總經理、副總經理、總監、區域總經理、市場總監、品質總監、人力資源總監及物業企業中高層管理人員等。
2、各企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事物業及后勤管理的負責人;資產經營管理公司等

【課程設置】
7月23日全天 (蔣老師主講)
一、 資產經營管理的重要性
二、什么是資產? 什么是物業資產管理?
三、流動資產中的現金經營
1、流動資產管理中的現金經營必要性
2、流動資產中的現金經營常見問題
①缺乏科學的預測及決策
②憑經驗和感覺進行管理和決策
③高投低產,規模效益差
④各環節各自為政,缺乏協調機制,相互銜接差
3、流動資產中的五大管理辦法
案例分析一:二手房買賣中的短期解抵押周轉拆借
   案例分析二:年度關鍵節點每年兩次以上
   案例分析三:以往來款的方式供開發使用
四、物業資產經營
1、物業企業資產經營——策劃實施、評估、置換/抵押、資本運營、經紀、管理、集成
2、物業項目運營管理——日常五大基本服務、外包管理等
3、資產收益的分類及收入方式
五、開展資產經營成功的關鍵
1、開展資產經營成功的關鍵要素
案例分析:2014年,北京CBD某綜合體項目運營分析;
2、開展資產經營成功的關鍵步驟
案例分析:2011年,北京某物業公司實現盈利大幅增長分析
 
六、智慧社區綜合類物業商業模式構建
1、社區綜合類物業資產經營分析:
①五大優勢部分        ②三大制約因素
2、如何利用社區綜合類物業產業經營創造產業價值
   頭腦風暴:房地產產業鏈經營
3、社區綜合類物業資產經營的五大收入模式
4、社區綜合類物業資產經營的對社會人生活的全面覆蓋
5、以基礎服務為原點,構建與客戶“共生、共長、共贏”環境,達成高客戶滿意度,實現經營價值
案例分析:業主資產經營與業主需求經營分類
6、社區綜合類物業資產經營的六大原則
案例分析:以住宅為主的物業企業,持有怎樣的資產,如何經營?
七、物業資產經營管理的實施
1、物業資產管理六大內容         
案例分析一:2010年,北京國貿物業資產經營分析
2、策略管理                     
案例分析二:中介市場的專業經驗提供信息
3、日常管理                     
 案例分析三:物業及設施專業經驗提供信息
4、租賃管理                     
案例分析四:租務經驗提供的信息
5、升級管理                     
案例分析五:建筑及設施管理經驗提供的信息
6、融資                         
案例分析六:目標資產和融資機構提供的信息
7月24日
上午:常見物業多種經營模式及收入方式
下午: 頭腦風暴沙龍活動
1、物業管理服務企業常見模式
2、獨立物業服務商盈利模式
①主營業務收入         
②其他業務收入            
③協同效應=中介+額外收入
3、物業服務企業拓展盈利空間和經營管理創新(包括物業服務企業怎樣開拓經營業務,捕捉新的經營盈利點,加強盈利服務的深度和廣度)
4、物業盈利模式的設計及盈利策略;

活動議程:
14:00–17:00主題分享
主題分享一:
物業服務糾紛和費用催收過程的法律風險
主題分享二:
1、新形勢下如何把握物業的發展機遇
2、物業項目資源的整合利用,多種經營的探討
16:00–17:00共同對話:
現行趨勢下物業企業的風險控制
17:00–17:30活動結束,與會人員自由交流
擬邀專家:
蔣紹勇:資深職業經理人、英國皇家特許測量師、中國注冊物業管理師,中國物業管理協會常務理事、北京國投時代投資公司董事長、天津豪斯特物業董事長,從事物業管理職業20多年。曾任:香港路勁物業集團總經理、陽光壹佰物業集團副總經理、深圳中航物業北京公司總經理、北京京漢物業管理有限公司董事總經理等職。主要服務的客戶: 全國人大 、央行、艾維克酒店(四星)、深圳中航苑、香港路勁物業集團體系建立、陽光壹佰集團物業體系建立等。
戴鴻俊:中國物業管理協會專家組成員、香港理工大學MBA、高級培訓師,曾擔任過國內多家物業公司的負責人
周華斌 :法眼集團創始人
王 輝:北京中科華博科技有限公司總經理,物業信息化社區O2O服務商


一、課程說明
【主辦單位】中國房地產培訓協會  
【協辦單位】濟南聚贏企業管理咨詢有限公司
【培訓費用】人民幣2680元/人(費用包含:培訓教材費、講師費、場地費等),食宿統一安排,費用自理。歡迎有關單位或部門組團參加。
【地點及時間】 青島 2016年7月22-24日22日全天報到,23-24日上午專題講座,24日下午頭腦風暴沙龍活動。具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知)

【聯 系 人】  劉老師

【咨詢電話】 18853118776

【工作微信】 18853118776

【工作Q Q 】 487719998

【電子郵箱】 [email protected]

【報名熱線】 400-0298-509



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